關于寫作，寫任何東西都必須細心琢磨，苦心思索，盡管是寫一些小東西都必須同思考大東西一般。

文昌征文比賽以“團隊建設之我見”為主題，歷時七天，共收到投稿文章12篇，文章引經據典，融入生活，結合工作，給出了不同的觀點，經過點評，決出雌雄。

征文獲獎作品展示

01、劉慧芳——萬家物業

入職萬家物業已有快近兩年的時間了，很榮幸參加了公司組織的拓展、文體及錄制視頻等各類團建活動，每次活動，都使我受益頗深，每次活動，腦袋里浮現的第一個音律就是那首《團結就是力量》，總結幾次活動下來，我真實的體會到，團隊建設中重要的有這么三點，一是文化建設是靈魂；二是領導者的價值觀；三是目標的一致性。

一、文化建設是靈魂

文化是一種無形資產，因此有人將其稱為“靈魂立法”。企業的文化建設就像個人的靈魂精神一樣，具有一定的指引力、向心力、凝聚力。當團隊成員之間有了共同的組織文化，心有所向，就能相互信任、相互鼓勵，這樣，在共同面對一切困難時，團隊的任何一員都會感到身后巨大的力量。

還記得今年6月29-30日為期兩天的戶外拓展活動中，參加的幾項運動都印象深刻，現在回味還是激動不已，斷橋、猜紙牌、最重要的是逃生墻，94人使用17分18秒成功翻越4.5米的高墻，真實的印證了那一句“同心山成玉，協力土變金”。一次次的團建活動，讓一群完全沒有接觸的人放下自己，開始彼此信任，讓參與的每一位成員都更加依賴這個大集體，從而更熱愛她、更想去好好的守護她。

二、領導者的價值觀

團隊建設的關鍵也在于領導者的價值觀，一個團隊建設的開始必須有從上到下的支持和認可，最常見的就是下面很積極，上面老打擊。工作很重要，但是在工作時首先要有靈魂，有思想，才能把工作做的更有意義，才能使生活的幸福指數提高，而幸福指數的提高直接影響工作的效率和質量。

三、目標的一致性

制度的完善，職責的明確劃分，獎懲的公平公正，是團隊建設的外在要求。目標的一致性，是團隊建設的基石。一個企業只有在其所有成員對所要達到的整體目標一致的肯定和充分的認同，才能為之付出努力、最終共同實現目標。在團隊中，需要準確的自身角色定位，尊重個性差異，充分的激發個人的潛力和熱情的同時，每位成員愿意放棄個人利益，成就整體利益。而企業的整體利益必然也必須成為任何一個小團隊的利益中心，所有行動的指南。目標的實現首先要有有效的溝通，紙牌游戲中，我們失敗了，其實我們原本可以成功的，只因為我們各執己見，不愿意去聆聽，盲目自信，只想凸顯個人的能力，將共同的目標拋之腦后，教練告訴我們：單絲不成線，獨木難成林，一支優秀的團隊必然是凝聚力極強的團隊，組成這樣團隊的基礎就是有效的溝通，只有都得到一致的信息，一個團隊才能擰成一股繩。其次在于相互的信任，團隊建設的精髓在于互相激勵，相互間的激勵更容易在心與心之間產生共鳴、達成默契，從而形成團結、向上的整體工作氛圍，相互間的配合、幫助、激勵會使我們更容易的攻克難關和通向成功。

在工作中，一個項目的完成必須要各部門之間相互配合，相互協調。此時就需要各部門成員明確自己的職責，發揮所長，求同存異，積極協作，配合團隊完成任務。清楚的認識到，我們是一個整體，每一次成功挑戰項目的背后，都是我們團隊成員共同努力的結果。只有成員們之間相互信賴和配合，才能實現雙贏。

02、胡振華——生產技術服務部

萬人操弓，共射一招，招無不中。一個團隊的建設關鍵點就在于齊心，千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。人心齊則泰山移，人心不齊則累土難覆。

在南美洲的草原上曾發生過這樣一個故事，故事的主角正是在我們眼里微不足道的小螞蟻，那是一個太陽肆意炙烤著大地的季節，遠處山坡上的一處草叢突然起火，火勢迅猛，山坡上的螞蟻被無情的大火逼得節節后退，火的包圍圈越縮越小，螞蟻們危在旦夕，滅頂之災仿佛不可避免，然而令人意想不到的事情發生了，螞蟻們突然緊緊聚成一團，聚成了一個圓滾滾的大“蟻球”，徑直沖向了火海，奇跡發生了，“蟻球”沖出了火海。外圍螞蟻的犧牲，蟻群的共同努力，讓更多的螞蟻絕處逢生。螞蟻的抱團讓我們感受到了團隊所能帶給我們的無窮力量，這一抱，是對命運的抗爭、是團隊力量的高度凝聚，是唯有團隊中所有人員目標一致、互相信任、相互協作、不計個人得失、甘于奉獻才能創造的奇跡。這個故事告訴我們假如我們擁有一個極具凝聚力的團隊，那我們的團隊也將立于不敗之地。

那如何去建設一個極凝聚力的團隊？我建議從以下幾點出發。

一、設立共同目標

有人活著卻沒有目標，他們在世間行走，就如同河中的一棵小草隨波逐流。一個極凝聚力的團隊離不開一個共同的目標，這個目標不僅僅是某個人，某些人的思想，而是要成為所有人共同奮斗的目標。

一個合理的共同目標就是你想用眾人手里的那根薪柴聚起來的大火，而你需要的是他們手里的每一根薪柴。

二、深入了解彼此

知我者謂我心憂，不知我者謂我何求。做一個八卦者，溝通者，通過溝通與了解，對周圍的人進行更深入的了解，你所見僅限于你所見，并非事物的全貌。通過對周圍人的深入了解，獲其所求之事，所在意之點，品性如何，特長幾多。只有這樣我們才能讓每個人在團隊中，在合適的崗位上發揮上佳作用，才能讓彼此在工作中形成良好的默契。

三、共同面對挑戰

一個團隊凝聚力最強的時候，往往是共同完成一個課題，贏取一個集體項目名次的時候。這些都是我們的團隊所經歷的沒有硝煙的戰場，雖然沒有硝煙，但是競爭性讓大家潛移默化的擰成了一股繩，毋需去說教，而是讓大家在硝煙和戰火中去建立彼此之間深厚的感情。

一個極具凝集力的團隊，在戰場上必然會攻無不克，戰無不勝。

良弓拉滿，箭羽在弦，“矢”命必達。

03、姜濤——物資采購服務部

“六國破滅，非兵不利，戰不善，弊在賂秦”眾人皆熟悉蘇洵的《六國論》，自然也會覺得秦之統一得益于六國之勾心斗角，互相猜忌。然而我卻覺得秦國的強大更是得益于自身變革的成功與延續以及對人才極度的重視，自秦孝公嬴渠梁廣發《求賢令》起，秦國就成了天下士子心神向往之地，不僅僅因為秦國有了適合天下士子發展才能的土壤，更是因為秦國國君對士子的信任，秦孝公之于衛鞅，秦惠文王之于張儀、秦昭襄王之于范雎、秦始皇之于李斯皆是如此?！笆繛橹赫咚馈保湃藢⑦@精神發揮到了極致，才會有了逐漸強大的秦國，正是因為君信任臣、臣與臣之間互相信任，共同努力造就了大秦王朝。可見，信任是團隊成功的基礎。

一日宴會，唐太宗對王琺說：你善于鑒別人才，尤其善于評論，你不妨從房玄齡等人開始，都一一做些評論，評一下他們的優缺點，同時和他們互相比較一下，你在哪些地方比他們優秀？

王琺回答說：一心為國操勞，盡心盡力去做好工作，在這方面我比不上房玄齡；常常向皇上直言建議，認為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子，這方面我比不上魏征；文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以進入朝廷搞管理擔任宰相，在這方面，我比不上李靖；宣布皇上的命令或者轉達下屬官員的匯報，能堅持做到公平公正，在這方面我不如溫彥博；處理繁重的事物，解決難題，辦事井井有條，這方面我比不上戴胄；至于批評貪官污吏，表揚清正廉署，嫉惡如仇，好善喜樂，這方面比起其他幾位能人來說，我也有一日之長。唐太宗非常贊同他的話，而大臣們也認為王琺完全道出了他們的心聲，都說這些評論是正確的。

從王琺的回答中，我們可以看出唐太宗李世明可以將每個人的專長運用到合適的職位，從而發揮他們各自的才能，進而創造出了享譽中外的大唐盛世。可見，把合適的人放在合適的崗位上是團隊制勝法寶。

“俺老孫來也”這句話充滿了我的整個童年，取經四人的形象至今還歷歷在目，一心向佛，勢取西經的唐僧；法力高強、脾氣暴躁的孫大圣；好吃懶做、偷奸耍滑的豬八戒；勤勤懇懇、老實本分的沙悟凈；就這樣不著調的四個人最終卻取到了真經，不得不說這是團隊成功的典范，細究其原因，還是在于領頭人唐僧身上，不管遇到多大的困難，唐僧都能不忘初心，信念堅定，始終將取到真經這一目標進行到底，最終成功。因此可見一個團隊能否走的更遠、更久，歸結于這個團隊是否有堅定如一的目標。

一個優秀的團隊，必然是互相信任、各盡其才各盡其職、擁有共同目標的團隊，因此團隊建設也需圍繞這幾方面進行展開。

團隊建設第一步也是最重要的一步，那就是信任，這就意味著團隊成員必須學會心平氣和承認自己的錯誤、缺點、失敗，并且樂于承認其他隊友的優點，只有大家都心無間隙，才能將心緊緊凝聚在一起，正所謂無怨無悔才會彼此負責，堅定不移的為團隊目標而努力。

有了信任，則下一步需對人員進行合理分配，做到人盡其才各盡其職，只有在合適的崗位，才能發揮出個人最大的潛力與能力，更好地完成團隊工作，充分發揮出團隊最大的能量。

第三步，有共同的目標且將這個目標貫徹到底，這將決定著團隊成敗與否，只有擁有共同的目標才會在團隊成員中形成共鳴，讓大家心有目標而身有行動，最終走向成功。

當然，團隊建設中還有很多因素需要考慮，但就我個人而言，以上三方面是整個團隊建設中的重中之重，只要將這三方面建設好，團隊必然是一個有競爭力的團隊，也是一個成功的團隊。