十年文昌人

造價管理部 白小倩

《道德經》第六十章：“治大國若烹小鮮！”一個國家如此，一個企業亦是如此，如何配菜，油鹽醬醋幾何，火候如何掌控，皆是智慧，而公司的規章制度、崗位職責如炊具一般，是基礎，亦是關鍵。

十年，彈指間，宛如昨日。遙想那日，初入公司，熟悉規章制度、崗位職責便是我在文昌這個大家庭的第一份工作，正如那日經理所說：規章制度、崗位職責是公司文化的凝聚，智慧的結晶，是員工日常行為規范化的準則，也是公司發展壯大的基石，我們一定要熟讀并銘記于心，才能做好工作?，F如今她的話依然縈繞耳畔，時刻警醒著我。

十年的匆匆歲月，我有幸參與并見證了公司的發展壯大，也享受著公司制度逐漸完善所帶來的種種好處。近幾年，公司審時度勢，高瞻遠矚，大批新鮮血液涌入公司，讓公司煥發青春與活力；大膽任用新生力量，跟上時代的發展的脈絡。

這兩年，公司大膽改革，勇于創新，將發展進步的理念融入到了公司的發展建設中，比如：

提倡早跑步、晚讀書。身體是革命的本錢，很多人明白這個道理卻也容易忽略這個事實。忙碌的工作，生活的壓力讓我們身軀早已疲憊不堪，于是我們開始喜歡并習慣于躺文化，于是肥胖、三高、脂肪肝等紛至沓來。而早跑步的出現，給了我們重視身體，加強鍛煉的機會，正如領導所提倡：我們要克服生活的懶散，更要克服工作的懶散，才能給我們一個健康愉快的工作環境。

近年來，習近平總書記在多個場合強調讀書的重要性，倡導全社會要加強讀書學習，“把學習作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活方式，做到好學樂學”。身處當今這個技術密集型和知識更新迭代迅速的時代，只有不斷閱讀學習，才能拓寬思路，充實自己，在社會的浪潮中奮勇前行。然而，現階段抖音快手等短視頻卻充斥著我們的生活，占據了本就少的可伶的空閑時間。如何高效閱讀，似乎成了我們每個人所面臨的問題。每周讀書會的舉辦給了我們一個學習的渠道，從第一期的《終身成長》到現在的第七十九期的《家風建設》，從自身成長到領導力訓練，從諸子百家到陽明心學，從家庭教育到家風建設，從古代歷史到百年黨史，我們從中汲取著養分，拓寬著思路，提升著自己，從而對工作、對生活更加得心應手。

制度的改革創新：設立季度考核，設置創新獎項等措施，將工作和個人績效有效銜接，激發員工創新的潛力，引導員工積極向上?？己艘恢笔枪炯顔T工的一種手段，如何進行適度的考核既是現代企業所面臨的問題，也是古代王朝所治理的重點。例如明朝著名改革家張居正推出的“考成法”，卻是讓我印象深刻。明朝萬歷年間，吏治腐敗，貪污成風，官員玩忽職守，姑息推諉成為普遍的一種現象，民眾苦不堪言，考滿與考察相結合的考核制度流于形式，在官官相護下起不到任何作用，反而成為包庇的溫床。

1573年，內閣首輔張居正改革開始，為肅清朝堂，張居正把改革的重點放在吏治上，建立一套嚴格的考核體制，糾正官場弊端，俗稱“考成法”?！翱汲煞ā敝饕幎ǎ?/span>

中央的六部及都察院的各衙門長官把各部的屬官應該在一定期限內完成應該辦理的公務進行登記造冊，一式三份，其中一份作為底本留在部內，另外兩份分別送到六科和內閣，作為備案，以便查考，這樣便于六科和內閣相互牽制。

六部和都察院按帳簿記錄，要每月都進行檢查。對所屬官員承辦的事情，每完成一件都需清楚記錄，反之必須如實申報，否則以違罪處罰；內閣同樣也依據帳簿登記，對六科工作進行查實。

“考成法”的立限考成、一目了然，徹底打破了論資排輩的傳統偏見，不拘出身和資歷，大膽任用人才。使得萬歷新政時期的官場官風清明，財政充裕，江山穩固。

可見一套完善適宜的考核制度，能給公司帶來巨大的改變，這不由得讓我想到2020年伊始，公司領導高瞻遠矚，站在發展前沿，根據公司現狀提出針對性制度改革措施：注重考核工作實效，提高效率；注重上下級相互監督，完善層層督察與監察制度；注重對己有制度的推陳出新，抓好貫徹落實等等一系列的措施，在改革中謀發展，在發展中謀進步，秉承文昌人的精神，邁向一個又一個的輝煌。

十年的青春熱血，揮灑在文昌這個大家庭，我倍感榮幸；

十年的努力拼搏，印刻在文昌的發展史上，我倍感自豪。

愿公司在以后無數個十年里依然蓬勃發展，

讓我們一起加油！

（該作品榮獲文昌集團2021年冬季文體活動征文三等獎）