《創新與企業家精神》

Innovation and Entrepreneurship

人人都知道創新的重要性，激烈的競爭，瞬息萬變的市場和技術已經讓人們對此深信不疑，但關鍵問題是，該如何進行創新呢？

創新是每位高層管理者的職責，它始于有意識地尋找機遇。

如果你懂得在哪里以及如何尋找創新機遇，你就能系統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事來。這就是德魯克在《創新與企業家精神》中為我們揭示的重點。

內容概覽

1. 創新機遇的七大來源。

2. 創新的原則。

3. 培養企業家精神。

4. 企業家的四大戰略。

創新機遇的七大來源

• 意外事件意外事件是帶來創新機遇的重要來源，不僅風險小，而且機遇多，但是要審慎的看待意外事件，重視意外、發掘意外事件背后的價值。例如梅西百貨和布魯明戴爾百貨面對同一件意外事件的不同做法。

• 程序需要“需要是創新之母”，而作為創新來源的“需要”很明確、很特別，是程序的需要。德魯克說：“這種需要，既不含糊，也不籠統，而是非常具體的?！崩缲悹栯娫捁?，自動交換機的發明。

• 產業和市場結構延續很多年的產業，看似穩定，不會有新的變化，實際上，市場和產業結構相對脆弱，一個小小的沖擊就會使它們瓦解。例如手機市場，智能機的發明顛覆傳統的諾基亞產業。

• 人口統計數據人口數量、規模、年齡結構、人口組合、就業情況、受教育狀況以及收入情況，最為清晰易懂，而且有著能夠預測的結果。根據人口統計數據，調整企業的戰略發展，例如開放二胎政策，在未來的一段時間就會出現“嬰兒潮”。

• 認知的變化社會整體認知的提高，背后一定會有巨大的商機出現。例如當人們認為小康水平的標準就是擁有一輛車，那么，汽車就會在短暫的時間銷量大增。

• 新知識（硬創新）最常見、最顯而易見的創新模式就是知識和技術的新變革。例如屠呦呦青蒿素的發明，帶來了醫學界的變革。

創新的原則

• 對機遇的分析和機遇來源的徹底思考面對機遇最重要的是冷靜分析和思考，不能人云亦云，見風轉舵，要有自己獨立的決斷，拒絕貿然行動。

• 一次最好只做一件事專注是創新的前提，貪多嚼不爛。不夠簡單就無法輕易操作，太過復雜、繁瑣，就難以修正。

• 有效的創新始于細微之處，在特定領域取得領導地位目標太大，失敗的可能性就會巨大，要從細微之處入手，慢慢的走向成功。但是蘋果的出現卻是顛覆性的改變，而且走向了成功。

• 不要太過聰明、多樣化、不要為未來創新創新的目的是普惠大眾，越簡單越好，簡單到任何人都能夠接受，在創新上，未來是一個巨大的未知數，不要輕易為未來下注，只要出錯，就會一敗涂地。

培養企業家精神

• 目光放在尋找機遇上，開創新的會議公司的高管要把眼光放在尋求機遇發展的道路上，不能只盯著財務報表，建議公司開會將會議主題分開，解決問題和尋求機遇創新分開，多與員工交流，找出問題，詢問進展。

• 企業創新的禁忌不要把創新部門和經營部門混為一談、把這兩個部門分開；不要脫離已有事業領域創新；收購很少會成功。

• 公共服務機構的企業家精神需要企業家精神的不止是“企業”，公共服務機構例如醫院、公共衛生、郵局、學校，也需要企業家精神，改革創新不僅能節約成本，還能提高了公共服務的效率和服務水平。

企業家的四大戰略

• 孤注一擲認定的某一產品、行業，一定會成功，破釜沉舟，成功收獲會很大，失敗則基本沒有回旋的余地。例如蘋果和優衣庫的發展策略。

• 攻其軟肋這是一種針對性策略，找到對手的薄弱環節，改革創新。例如騰訊在很多領域都不是第一個進入，卻后來者居上。

• 生態利基“利基”指一個專門的細分市場，規模不大、利潤不一定高，但獨占性強。一旦占據這個角落，會擁有市場上的絕佳優勢。例如收費站策略、專門技術、專門市場等。

• 改變價值和特征改變行業的價值、重塑行業的特征，是最為徹底的一種策略。例如郵票的發明，電話的發明。

社會需要企業家精神、需要更多的企業，既可以安置勞動力，又可以提高效率。更多地參與創業、創新，培養每一個人的企業家精神，才能為社會創造出更大的價值。

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