文昌讀書會第99期

一無所知的麻煩不大，錯誤認知的麻煩才大。沒有誰天生就擅長思考，隨著變得越來越復雜的社會，越來越不可控的未來，需要我們終身深化思考，因為思維的深度，決定了未來的高度。

我們學過了批判性思維，告訴我們要經常反思，不要從眾，不要犯錯。敏捷思維更偏向于創造，不斷地進行創造性思考，想出創新的方法。什么是敏捷思維？概念思考，創新思考，做出決定。

大腦中有很多固有的觀念，不愿意改變。大腦的反應常常受制于直覺和本能，致使大腦習慣接受確定性的答案。大腦的進化不是為了思考而生，而是為了生存，適應不斷進化的社會。所以當我們遇到決策的時候，要去觀察自己思考的過程和方法是否科學，不能靠直覺，要想得復雜，做得簡單，而不是做得復雜，想得簡單。

概念思考

創造新概念，概念的理解決定了我們對于事物的反應方式，列出所有的事實，進行推論建立事物之間的聯系，然后創造新假設，并論證檢驗假設。

分析概念，收集典型的例子提取特征，分析例子找到核心特征，檢驗概念排除不確定情況。

整合概念，創造新概念，用新方式闡釋過去的想法，把新概念用在其它不相關的領域，整合兩種或兩種以上的概念。

創新思考

清空大腦，大腦需要獨處的時間，不要被慣性思維所控制。

善于發現問題，剖析問題，找到事物的因果關系。

尋找原因，找到更優解，運用類比法梳理復雜問題，小心不可靠類比。

質疑自己的判斷，面對不同的意見，聽取意見，調整想法結構，打破思維定式。

作出決定

以完整有效的信息為基礎，盡量地做到信息完整，盡量地做到有效。

實事求是，拒絕直覺，勇敢地面對跟你認知不同的東西，勇敢地面對自己可能犯錯的事實。

學會接受，學會反思，不要后悔，不要糾結，所有的決策都不會完美。

作未知決定

寫出衡量指標，寫出你希望能夠達到的決策目標和它們的衡量指標。

衡量重要性，針對指標，從重要到不重要排序。

量化評估，盡量科學地計算決策結果，讓不確定性靠近可靠。

反思決定，針對決策，復盤自己滿意與不滿意的地方，為下一次遇到此種情況做決策時給出調整。

這就是我們的思考，在做決定時不斷進步的一個過程。

7月份規范化管理綜合檢查流動紅旗

401辦公室

304宿舍

302宿舍