一、工作總要求
    適應新形勢，把握新機遇，拓展新思路，破解新難題。
二、工作要點
     在繼續加大力度整改落實2013年未落實的工作要點的基礎上，著重抓好以下四個方面的工作：
     一是要全面開展“工作落實年”活動，切實提高執行力和落實力。2014年，我們要牢固樹立“實干不要虛招，要實效不要空談”的思想，秉持“開會＋不落實=0；布置工作＋不檢查=0；抓住不落實的事＋追究不落實的人=落實”的理念，強化任務分解，促進工作效率的提高。要把工作要點和任務分門別類逐層分解，制定目標任務分解書，全面落實到部門、落實到人，并加強對工作目標任務落實情況的日常跟蹤和督查。
     二是要加強企業風險管理，建立企業風險管理體系，始終保持資金鏈的良性運轉。資金鏈是保證企業維持良性運轉的根本，是決定企業生死存亡的因素。隨著房地產市場進入后危機和后暴利時代，房地產企業也必將進入精細化開發和精細化管理時期。這一時期，企業戰略上和運營上的任何大的失誤，都有可能使企業前功盡棄。加強企業風險管理，建立企業風險管理體系，提升企業資金鏈管理已經成為眾多企業的共識。因此，在2014年，我們要確立以風險預警、防范為核心的內控工作原則；要建立定期或不定期的企業風險管理與控制分析報告制度；要全力拓寬融資渠道，提高融資能力和水平，在此基礎上，還應重點針對政策風險、市場風險、稅務風險、籌資風險等風險區域，建立風險預測與分析、預警與評價工作機制。
     三是要突破商業招商瓶頸，有效提升商業運營管理水平。
運營管理是商業地產的核心，是商業地產收益和價值提升的源泉。招商工作的成功與否又是評判商業運營成敗的唯一標準。隨著榆林經濟形勢的變化，房地產的發展空間將會逐漸縮小，公司今后的主營業務和工作重心也將會逐步轉向商業運營管理上來。在我們既不專業又無經驗的現狀下，如何通過盤活商業物業，使其保值增值，并持續獲得收益來源是我們亟待解決的迫切問題。因此，我們必須要在項目定位、規劃設計等方面尋求突破，特別是要不斷創新招商的方式方法，豐富招商的策略手段，做到“招得進，留得住”。
    四是要加大項目管理力度，創新項目管理方法，在創優爭先上取得新進步。項目管理上，要逐漸形成一套符合公司實際、具有可操作性的精品工程作業指導文件。要進一步改進工作方法，創新管理思路，強化工作手段，推行項目管理聯動模式，加強后續工程的監管力度，把屋面防水、廚衛間地面防水，填充墻與砼剪力墻銜接裂縫問題，型鋼砼的質量，水、暖、電安裝工藝及室外工程列為重點進行控制，（尤其和順嘉府項目安裝隊伍要慎重選擇），優化技術交底，從工程細部、施工工藝等方面持續改進。要嚴把原材料進場驗收關，把涉及結構安全及影響使用功能的大宗材料、外墻裝飾、鋼構件及安裝材料進行重點查驗。要針對過程控制的關鍵工序及四新技術應用（和順嘉府項目涉及的型鋼砼結構，鋼網架的安裝、超大截面梁、柱模板支撐系統、車庫頂板設置材料運輸通道的支護技術、安裝工程二次設計方案優化技術、爬架技術等），組織專家及相關人員進行探討、論證，并做好前期策劃工作，制定科學合理、安全可行的施工方案及措施、確保質量安全達標。要結合項目的特點，繼續推行“一戶一檢制”和實物樣板引路制，組織操作人員現場體驗觀摩，在施工工藝、細部做法上下功夫，促使施工質量提檔次、上水平。要進一步加強施工現場安全教育、培訓及安全技術交底工作，要求每個項目部至少有一名持證并懂業務的質安員，高度重視現場作業人員安全生產知識和操作技能的培訓教育工作，嚴格規范施工臨時用電，懸挑架、爬架、吊籃、起重機械設備、大模板支撐體系及臨邊洞口等危險性較大分部分項工程的安全管理工作，加大推行定型化、標準化、工具化、可周轉的安全防護設施和生活辦公設施使用力度，做到一次性投資多次周轉使用，加大獎懲力度，助推安全文明措施費有效投入，跟蹤驗證實施效果，促進安全管理工作穩中有升。要實行項目管理同工程量月報、簽證掛鉤的監管模式，對日常檢查存在問題不按時整改或整改不力的項目部或專業分包隊伍將不予辦理工程量月報、簽證相關手續。要以綠色節約理念為引領，以文明工地創建為抓手，全面加強施工現場管理工作，要順利通過和順嘉府和芹河新區項目省級文明工地的驗收。要進一步加強工程技術檔案資料的收集、整編、培訓、指導管理工作，達到格式化、規范化、標準化的要求。
     三、2014年主要工作目標和任務
（一）、建筑公司
1、質量目標：單位工程竣工驗交合格率100%；杜絕重大質量事故，減少一般質量事故，一般質量事故累計損失不超過年完成工程總造價的萬分之一點五。
2、安全目標：杜絕重傷及以上事故；事故輕傷累計損失不超過年完成工程總造價的萬分之一。
3、文明工地目標：在建工程按市級文明工地標準實施，力爭創建兩個省級文明工地。
4、質量體系認證目標：順利通過中建協對公司質量體系的監督審核。
5、主要任務：1、富康大酒店于2014年6月30日前完成室外的尾留工程。2、芹河新區公租房項目，根據建設單位進度要求，按時完成圖紙設計、變更及合同約定的全部工程內容。
（二）、房地產開發公司
1、第四期經濟適用房項目根據銷售進展情況，另行確定施工計劃。
2、和順嘉府項目計劃于2014年11月20日前完成總建安工程量的65%。
3、金陽小區綜合商業、配套酒店工程，和順雅苑E族酒店工程均計劃于2014年6月30日前完成尾留室外工程，其他工程內容根據公司資金及招商情況臨時確定。
4、于2014年5月1日前完成各小區已售商鋪的產權過戶工作。完成小區剩余停車位的銷售工作。
5、2014年6月30日前完成具備租賃條件而尚未出租的住宅底商招商工作；全面啟動金陽小區綜合商業、配套酒店，和順雅苑集中商業、E族大酒店以及和順嘉府集中商業的招商工作，力爭于2014年12月30日前在主力店、次主力店的招商工作上取得實質性突破。
（三）、物業公司
    一是要以人為本注重細節。隨著業主生活質量的提高，業主對物業服務的需求不再簡單地滿足于原來的保修、保潔、保綠以及秩序維護這些最基礎的服務，業主越來越注重一些物業服務的細節。因此，我們除了要嚴格按照作業標準操作之外，還必須強調員工做到貼心服務、注重細節，做到以人為本。
      二是要多管齊下，打造高素質服務團隊。物業服務質量如何，服務團隊的素質至關重要。因此，培養一支高素質的服務團隊是提高服務質量的前提條件，而建立高素質的服務團隊，需要多管齊下。首先，在招聘環節上，要注重對應聘者從業背景的考察和要求。其次，物業管理行業是一個要長期面對眾多業主的服務行業，尤其是在業主對物業服務質量的要求越來越高的情況下，要不斷加強對服務團隊的培訓，特別要在業務知識、法律法規、設施設備維修保養以及操作技能等方面加強對相關員工的培訓。另外要加強建立良好的企業文化。在不同的企業文化背景下，物業服務人員會有不同的服務水平和服務素質。因此要在自己的人才團隊內逐漸培養積極向上的企業文化，形成良好的服務氛圍。
     三是要強化監督，嚴格考核，保證服務質量。要將強化監督、嚴格考核作為提升物業服務質量的必要措施，要設立固定的服務質量監督部門，對物業服務質量的監督和考核采取定期檢查和不定期檢查相結合的方式，并從時間跨度上實行日檢查、周檢查和月檢查，從而使基層作業人員能時刻保持較高的服務水準和服務質量。
     四是要虛心傾聽業主的批評和建議。業主的投訴、批評和建議恰恰是送給他們的最好禮物。因為，正是業主的投訴和批評直接指出了物業服務質量的問題所在，使物業服務企業提高服務質量有了新的目標和方向。物業服務企業要想不斷提高服務質量，就必須認真分析業主的意見，虛心接受業主批評，不斷反省自己工作中存在的問題，把業主投訴當成寶貴的資源，積極解決問題，切實提高服務水平。
（四）、新農村建設項目
     力爭于2014年3月1日前完成梯田改造土方工程；于2014年3月10日前完成石山寺新農村施工圖設計、通村道路改造設計以及梯田邊坡綠化方案設計；于2014年4月20日前完成休閑農業專項規劃編制；于2014年5月10日前完成梯田邊坡綠化及河道改造尾留工程；于2014年8月1日前完成村委會辦公樓的室內布置、展廳剩余裝修工程及內部裝飾布置。于2014年11月30日前完成石山寺新農村住宅主體工程。