文昌讀書會第105期，開始學習《組織創新，企業決策者的第一工程》，從組織設計（隱形曲線）、商業設計（顯性曲線）和財務&資本設計三大模塊出發，從人、財、物架構出發，帶你開啟企業頂層架構設計之旅，幫你在變化中搭建一個更快更敏捷更優的組織架構。

講師：張麗俊，創業酵母創始人，前阿里巴巴集團組織發展專家。

精華摘要組織創新

01/組織創新概念解讀

組織創新，任何組織機構，經過合理的設計并實施后，都不是一成不變的。必須隨著外部環境和內部條件的變化而不斷地進行調整和變革，才能順利地成長、發展，避免老化和死亡。

組織創新首先要從6方面做勝任力建模，戰略解碼能力、系統思考尋找切入點、制定設計業務線流程與制度、各部門之間的利益平衡管理、業務協同、職業素養。

組織創新中團隊梯隊建設最主要的是團隊共創：實事虛做，虛事實做；借事修人，借假修真。

02/組織創新是一把手工程

一把手工程=商業設計+組織設計。企業的決策者為企業的發展而研究長期的戰略和研究組織體系的建設，去發現、去培養、去支持新領導團隊，用文化、用制度、用人才保證公司的傳承。

企業決策者成功時的畫像：擁有強烈的成功欲望、擁有說干就干的特質、非常善于死磕和堅持、追求務實和解決問題、愿意延時滿足、都是深度學習的機器。

例如：阿里巴巴馬云認為阿里的成功并不是他個人的成功，更重要的是觸達每個人的靈魂驅動的文化，以及公司體系化建設的成功。

03/什么是商業發展的本質

商業變化的本質是：唯一不變的是變化。無論你變不變，世界在變，客戶在變，競爭環境也在變，我們要心懷敬畏和謙卑，避免“看不見、看不起、看不懂、追不上?！备淖冏约海瑒撛熳兓?，都是最好的變化。

為什么基業難以長青？企業發展往往是非連續性發展，每十年所有的業態都會更迭，外圍營商環境的變化、國家政策的變化、全球金融環境的變化，面對一波又一波的沖擊，使得公司的穩定性在不斷地變低，此時企業的組織體系的重要性不言而喻。

企業在追求永續的發展。企業的第一曲線指的是企業的賴以生存和發展的第一條業務線；第二曲線指的是帶領企業二次騰飛的第二條創新業務線。在企業追求永續增長的過程中，必須在第一曲線到達頂峰前找到第二曲線、第三曲線……